Затраты на смену кадров и на пенсии по инвалидности

Текучесть и смена кадров в основном определяются состоянием условий тру-да и степенью удовлетворенности работой. Характер смены кадров определяется числом сотрудников, которые за данный период поступают на работу и увольняются. Как большая текучесть, так и слишком медленный обмен кадров могут приводить к негативным последствиям.
Смена кадров (СК) может определяться в процентах по отношению к средне-
му числу занятых:

Процент смены кадров можно подсчитать отдельно для поступающих и для увольняющихся.
Во время экономических спадов текучесть кадров обычно низкая, а нужда в заменах удовлетворяется за счет внутренних перемещений.
Общие затраты на смену кадров могут быть поделены на три категории:
– затраты на увольняющегося работника;
– затраты на наем нового работника;
– затраты на знакомство с производством и обучение нового сотрудника;
Увольнение сотрудника всегда влечет за собой затраты, которые, как правило, вызываются потерей рабочего времени администрации (например, на беседы о при-чинах ухода, времени, которое положено отработать после подачи заявления, о следующем месте работы и т.п.), а также затраты, связанные с потерей производи-тельности труда увольняющегося работника, обусловленные оформлением ухода, пренебрежением своими обязанностями и т.п.
К другим потерям, связанным с увольнением работника, могут быть отнесены потери рабочих навыков, трудового опыта и т.п.
Расходы по приему нового сотрудника включают в себя расходы на потребно-сти анализа ситуации, сложившейся на производственном участке после увольнения работника, рекламу о вакансиях, беседы с претендентами на вакантное место, от-бор, тесты и т.п., а также затраты на обучение, приобретение опыта и мастерства. В этом случае расходы определяются как произведение затраченного времени на стоимость рабочего часа и на (1 – % производительности), которая высчитывается с помощью средней оплаты работы за час и коэффициентов косвенных затрат работ-ника.
В период обретения опыта производительность нового работника достигает 80% от уровня кадрового работника. В этом случае цифра в скобках, на которую ум-ножают, составляет 20%, а у конторского служащего уровень производительности – 75%, а отставание, соответственно 25%.
Затраты перехода сотрудника на пенсию по инвалидности сильно зависят от размеров производства. Они могут быть подсчитаны по следующей формуле:
,
где А – возраст сотрудника, выходящего на пенсию по инвалидности; i – банковский процент; МЗ – месячная зарплата.

Вы ищите где приобрести ОСАГО полис тогда вам именно сюда!!! ОСАГО полис быстро и качественно.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *